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其他資訊

 

 

  「每個上班族桌上,都要有這本書!」-Online Business
  科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世!

  假如你有滿腔新點子,該怎麼知道哪些點子能賺錢,哪些不可行?
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  答案,就在這本書裡。
  為了辨識具備獲利潛力的商機,尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
  來自45國,超過470位專家,破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫!

  本書出版後一舉榮登暢銷榜,並獲Fast Company等媒體選為年度好書!
  包括台灣在內,全球已逾10萬人採用!
  一個全新的獲利世代正在誕生
  你,準備加入了嗎?

  「有了這本突破性的書,我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」-肯夢創辦人 朱平

  創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利!

  商業模式創新並不是新鮮事。

  1950年第一張信用卡的誕生,到2007年蘋果推出第一台iPhone,

  商業模式創新以史無前例的規模和速度,劇烈且具破壞性地改變產業環境,改變我們的生活方式。

  《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書,其中將以創新的圖文,有系統且易懂地,帶領讀者使用正確方法,推出成功的商品與服務。

四大特色,打造不敗的商業模式:

  ●獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識
  《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。

  ●圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念
  《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂!

  ●實用!超過470位使用者的協力創作
  《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書!

  ●永續!商業模式存在的目的就是被更新
  《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!

作者簡介

亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder),作者

  奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計出的創新商業模式實作方法,如今已經被全球各地的多家企業採用,包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤(Deloitte)、Telenor,以及其他眾多公司。曾協助建立及出售一家策略顧問公司,也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作,並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。

伊夫.比紐赫(Yves Pigneur),共同作者

  從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授,及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人,涵蓋資訊系統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。

亞倫.史密斯(Alan Smith),創意總監

  思考格局大,但也極關注細節。他是The Movement公司的創辦人之一,擅長與客戶合作,將社群知識、商業邏輯、設計思維融合起來,所設計的策略、溝通及互動方案,感覺上就像未來的工藝品,但總能和今天的人緊密聯繫。為什麼?因為他在乎──每個案子,每一天。

提姆.克拉克(Tim Clark),編輯與協力作者

  創業領域的教師、作家、演講者,許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司(現已售出)的經驗,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文(主題是探討全球商業模式之可移動性),商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。

派翠克.范德皮爾(Patrick van der Pijl),監製

  國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人,協助企業、創業家、管理團隊,以想像、評估及實踐新商業模式的方式,找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。

 

 

  • 出版社:早安財經    新功能介紹
  • 出版日期:2012/11/29
  • 語言:繁體中文

 

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▲高雄輕軌驚傳包商為了要節省成本偷工減料弊,包商和監工都遭收押禁見。(圖/記者賴文萱攝) 社會中心/高雄報導 高雄輕軌驚傳偷工減料的弊案!高雄地檢署查出,包商台洋公司在承作路基地盤改良工程時,為了要節省成本,未依照先前的施工圖施做深度6或7公尺的攪拌樁,僅施作2至3公尺,還掉包鑽心試體以通過驗收。檢方搜索後並約談陳姓負責人和許姓監工到案,訊後依詐欺、背信等罪聲押禁見獲准。 高雄地檢署表示,偵辦高雄環狀輕軌偷工減料一案,承包商台洋公司在進行「軌道園區路基地盤改良工程」的「高雄環狀輕軌捷運建設(第一階段)愛河高架橋吸引道C14車站統包工程」時,明知該處是土壤意外的高潛勢區,為了要讓土質穩固,應該依工程設計施作直徑60公分、深度6公尺或7公尺之攪拌樁1千餘枝。 台洋的陳姓負責人為了要節省成本,竟然指示領班和工人偷工減料,施作深度僅一半2至3公尺,想藉此詐取工程款;另外陳男還勾結許姓監造人員,使用備妥的鑽心試體蒙混過關,使其能通過驗收。 高雄檢方5日前往台洋公司等6地方搜索,約談陳姓負責人等10人到案,訊後依背信、詐欺等罪聲押陳姓負責人及許姓監工獲准。

▲才女作家林奕含。(圖/翻攝臉書,下同) 社會中心/綜合報導 針對《Readmoo閱讀最前線》公布4月19日在攝影棚採訪林奕含的影片,林奕含在影片12分開始講到「人類歷史上最大規模的屠殺,是房思琪式的強暴……我很確定……台灣……現在、此刻,也正在發生……有一個老師,長年利用他老師的職權,在誘姦、強暴、性虐待女學生。」對此林奕含的父母5日深夜發第三次聲明,完整內容如下。 林奕含的雙親林炳煌、賴嘉芳聲明指出「奕含曾經告訴我們夫妻說,另外還有3位女學生跟她一樣,被同一位老師傷害。奕含把其中一個被黑道威脅,強拍裸照的女學生,代入房思琪的遭遇中。」 「另一個在PTT網路控訴的女學生,代入郭曉奇的經歷中;還有一個受害者是她台南女中的學妹。可是奕含為了保護和不傷害那3位女學生,她堅持不肯透露那3位女學生的名字。」 「正因為我們知道,受害女學生不只是奕含一人,所以我們才會那麼希望:要預防!不要再有下一個房思琪!林炳煌、賴嘉芳2017-05-05深夜」。 最後林炳煌表示,「各位好友,請原諒我們夫妻倆,沒有足夠的力量來幫助奕含完成她的心願:讓社會上!不要再有下一個房思琪!所以,請大家再幫我們和奕含廣傳一次網站、FB、LINE和媒體。無限感激!!」許多網友看了再心痛一次,也紛紛將此聲明幫高調,更希望加害者一個都不可以逃掉。

▲萊爾富推出在地特色早餐。(圖/業者提供) 記者曾婉婷/綜合報導 開學了!為搶攻學生早餐商機,萊爾富除了推出一系列具在地特色的早餐新品,更自即日起至9月11日,推出購買指定早餐新品加價10元可任選指定飲品活動。 瞄準開學季,萊爾富以富有在地特色的食材做為早餐新品的研發元素,包含台灣小麥麵包紫薯地瓜、宜蘭櫻桃鴨肉培根包、黑胡椒鐵板麵、筒仔米糕、火腿起司燒餅、起司玉米牙白仔餅等,售價介於32至49元間。 萊爾富指出,為與教師、學生一起迎接開學季,自即日起至9月11日,購買指定麵包品項(含台灣小麥麵包紫薯地瓜)加價10元,可任選Hi-Life Original芒果牛奶/草莓牛奶/香蕉牛奶、光泉豆/米漿或極品限定富士蘋果牛乳乙瓶。 另外,購買黑胡椒鐵板麵、筒仔米糕等,則可加價10元任選伊藤園蜜桃紅茶/煎焙茶/北海道麥茶、Cheers蜂蜜氣泡水或梧堂仙草茶乙瓶;而購買火腿起司燒餅或起司玉米牙白仔餅等,則加價10元可任選Hi-Life Original草莓牛奶或香蕉牛奶乙瓶等。 至於深受網友喜愛的義美食品也有推出好康,其自8/29~9/11於全家便利商店推出買一公升義美鮮乳,只要加10元就送一公升豆奶優惠,而且限時只有14天,預計將引發搶購風潮。 有網友在PTT上分享,全家於官方LINE上推播的優惠訊息,內容為「購買義美鮮奶1L+10元送1公升豆奶」,引發其他網友關注。其中,還有網友傳授更省錢祕技,「週六搭台新再送20刷卡金=83,或是8/31前famipay+世華,滿200送40全家購物金」。 全家表示,從原售價來看,義美鮮乳一公升售價93元,義美豆奶一公升售價42元,限時促銷等於兩罐合購現打76折,這是義美鮮奶在全家上架以來,首次、而且也是最優惠的促銷折扣。 除了義美優惠外,全家於8/29~9/11還推出Let’s Café同品項第二杯半價優惠,但不含酷繽沙和檸檬果磚。另8/29到9/4,全家會員購買指定甜點79折,包含雪藏巧克力蛋糕(59元)、提拉米蘇捲蛋糕(49元)等。

▲高雄輕軌驚傳包商為了要節省成本偷工減料弊,包商和監工都遭收押禁見。(圖/記者賴文萱攝) 社會中心/高雄報導 高雄輕軌驚傳偷工減料的弊案!高雄地檢署查出,包商台洋公司在承作路基地盤改良工程時,為了要節省成本,未依照先前的施工圖施做深度6或7公尺的攪拌樁,僅施作2至3公尺,還掉包鑽心試體以通過驗收。檢方搜索後並約談陳姓負責人和許姓監工到案,訊後依詐欺、背信等罪聲押禁見獲准。 高雄地檢署表示,偵辦高雄環狀輕軌偷工減料一案,承包商台洋公司在進行「軌道園區路基地盤改良工程」的「高雄環狀輕軌捷運建設(第一階段)愛河高架橋吸引道C14車站統包工程」時,明知該處是土壤意外的高潛勢區,為了要讓土質穩固,應該依工程設計施作直徑60公分、深度6公尺或7公尺之攪拌樁1千餘枝。 台洋的陳姓負責人為了要節省成本,竟然指示領班和工人偷工減料,施作深度僅一半2至3公尺,想藉此詐取工程款;另外陳男還勾結許姓監造人員,使用備妥的鑽心試體蒙混過關,使其能通過驗收。 高雄檢方5日前往台洋公司等6地方搜索,約談陳姓負責人等10人到案,訊後依背信、詐欺等罪聲押陳姓負責人及許姓監工獲准。


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