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熱點新知搶先報
內容簡介
身在職場，有意往主管之路邁進的人，
一定要預先培養領導力，才不會在升官後被下屬扯後腿！
有下列狀況的人，強烈建議你趕快翻閱本書：
□1、帶領的部門員工裡有好多不長進的「老鼠屎」
□2、身為小主管卻上招長官罵、下被部屬嫌
□3、覺得自己很努力，早晚有機會升官
□4、有個爛主管，巴不得他趕快滾蛋
狀況1：
要知道，「老鼠屎」很可能是因為他真的是朽木級員工，
但也有可能是因為感受不到你的領導力。
狀況2：
逢迎拍馬在這種時候絕對救不了你，
與其做白工，
不如想想怎麼提升領導力，
讓部門績效／業績 UP、UP！
狀況3：
有機會升官的人，更要早早訓練自己的領導力！
狀況4：
爛主管滾蛋了，升職的人說不定就是你，當然更要學習領導力！
作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：
策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，指導讀者進行個人領導力的開發。
想要為將來的職場鋪路，領導力的開發與培養絕對是第一大要素。
本書特色
【培養未來型領導力的教戰手冊】
對有意培訓自己成為領導者的人，本書堪稱最實用的隨身講義。作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，逐條說明、解析，指引讀者有關領導力準備的方針及所需的技巧。
【策略面養成計畫指南：培養策略眼光與全球化領導能力】
成功的領導人知道，何時該注意細節，何時要放眼大局。本書從策略性眼光和全球化領導能力兩大領域，教導三十歲的中堅分子從日常生活中學習開發「微觀」與「宏觀」的決策原則，並提醒讀者避開過程中可能出現的干擾因子，指導讀者從小地方開始進行管理改造，透過思考面、過程面、效果面的領導能力躍進，一步步，積沙成塔，預約四十歲時期的成功。
【人際面養成計畫指南：人際能力與領導變化能力的交互運用】
領導力的成功一部分歸因於技術，大部分來自於人際面的處理。想發揮領導力，一定要有所謂的追隨者。「我來帶領」或「你被我帶領」的態度，都是處理人際時的危險訊號。本書導入領導力ABC法則，指導有心人從行為管理、溝通管理著手，並以此奠基，展開領導組織變化的行動綱領，讓組織裡的三十精英開始擁有對變化議題的提案能力，掌握領導團隊、形成共識的訣竅，以及有效實踐的領導能力。
【工作面養成計畫指南：聰明又科學的行事方式，挑戰任務，做好決策】
領導力是一種影響力，在面對多元的組織與工作團隊時，領導者之所以能夠讓追隨者自願跟從，是因為工作面上他擁有挑戰任務的熱情與彈性的決策手段。當任務來臨該怎麼做?作者詳列挑戰工作的法則，透過創意的方法、選擇集中及投入的態度、將經驗理論化等，作為行事的參考。此外，對領導者而言，挑戰最大的決策能力，也提出參與五法則：節制的法則、彈性的法則、獨斷的法則、百分之九十委任的法則、投入的法則，對日後進行決策時有極大參考價值。
【寫出屬於自己的領導力成功方程式】
本書提出的六大未來取向領導力核心要素，表面看來各自獨立，實際上卻相互關連。作者由此歸納出「我的成功方程式F（x）」＝「a（策略性眼光） x b（領導變化） x c（人際能力） x d（任務的挑戰） x e（科學的決斷力） x f（全球化領導能力）」，另外，還畫出提升領導力執行計劃表，協助讀者進行自我的審視與反饋，按部就班，循序漸進，朝未來領導人目標邁進。
作者介紹
白基福
美國休士頓大學經營學博士。韓國國民大學經營系教授、教授聯誼會會長，「領導者研究」編輯委員長，同時也是韓國人事組織學會會長、大韓領導力學會會長、韓美經營學者協會共同議長。
著作有《Issue Leadership》、《大王世宗》、《成就型領導者的七種行動法則》、《組織行為研究》、《Leadership Review》、《以案例學習領導力》，發表論文包括《韓國經營學界領導力研究三十年：文獻檢驗及批判》、《韓國型領導力》等。
譯者簡介
楊明
熟悉企管理論，國立大學畢業後，專職翻譯工作。
目錄
1 . 三十歲時期被賦予的「隱藏使命」
2 . 未來型領導者的要件
3 . 未來導向性領導力的開發
第二章 策略性眼光
1 . 在三十歲時期追求策略性眼光
2 . 具備策略性眼光的領導者以及不具備的領導者
3 . 開發策略性眼光的三種原則
第三章 領導變化的能力
1 . 領導變化的能力左右成敗
2 . 提高領導變化的成功率
3 . 領導者領導變化所需的行動綱領
第四章 人際能力
1 . 想要取得超乎期待的成果就要累積人際能力
2 . 人際能力卓越領導者的溝通法
3 . 合理又柔軟是領導者的成功之道
第五章 任務的挑戰
1 . 培養以科學方法工作的習慣
2 . 挑戰任務的三種法則
3 . 開發挑戰工作的能力
第六章 決斷的科學
1 . 領導者在決策過程中的角色
2 . 領導者應銘記於心的參與法則
3 . 強化決策的能力
第七章 全球化領導能力
1 . 全球化領導力的概念
2 . 全球化領導力的核心要素
3 . 細密的分析與不斷摸索（trial and error）
第八章 領導力的成功方程式
1 . 準備屬於自己的成功方程式
2 . 未來型領導者的成功方程式
3 . 讓計畫具體化
註釋
序
領導力不是讀書就能獲得，也不是受過相關訓練就能擁有。領導力是透過不斷努力、持續修正自己養出來的。領導力從不止息，它是一個為美好將來而沒有間斷地貢獻一己的過程。對於想要發揮偉大領導力的人而言，本書能扮演引導者的角色。
領導力被賦予兩個課題：解決當下的問題和面對未來。許多三十世代的人面對事情，通常會把焦點放在解決目前的問題上，並依此擬定各種因應策略，沒有多加思考未來，一旦意識到「啊！早知道就對未來有所準備」時，轉眼卻已經四十。
也許因為天生本能，一般人習慣為人生的將來做打算。新婚夫妻為還沒出世的孩子準備各式用品、儲存子女長大後的教養費或成家立業的準備金、自個兒老年生活的退休金等，設想周到點，還有人連自己的喪葬費都事先張羅。除了這些外，還應準備的，就屬領導力了。
年紀稍長，不管你願不願意，都有站在別人面前的機會，尤其身為長者，因為輩分高，被賦予的期望與任務相對較重，更常需要出頭，代管一些年輕人的事。只是，話雖如此，多數人在年輕的時候卻不知道要事先為未來的領導力做準備。
所謂「時間折扣（temporal discounting）」意指人們對於事件價值的估算會隨著時間拉久而下降，簡單地說，就是人們重視眼前的小利，低估了未來有機會獲得的巨大報酬，只因為現下的利益比未來更為明確而可以掌握。對三十歲的年輕人來說，與其放眼未來，不如著力於目前可成就的小小功績。事實上，著手為日後的領導力做足準備，就像為還沒出世的嬰兒準備衣服一樣重要，它決定了個人未來所能擁有的成就。
決心培養領導力的人，對於究竟該準備什麼，又如何準備，往往感到不知所措，想要透過書籍了解理論，但市面上的領導力相關書籍，不是只強調領導力的某個層面，就是全面性知識不足。本書的出版就是為幫讀者在混沌中尋找出路，對於有意成為領導者的人，本書以具體的領導力理論為基礎，透過六個項目指引讀者準備方針以及所需技巧。
對本書撰寫過程中曾經提供協助的人，謹此表達由衷謝意。另外，也希望透過此書，能和為領導力做準備的讀者，一同分享它所帶來的各種煩惱。再次感謝崔孝先助教、李柄林助教，以及Book 21的相關人員。
白基福
詳細資料
- ISBN：9789863710028
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 232頁 / 14.8 x 20.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
Y軟體公司業務部朴常務是四十出頭才當上高階主管的人。升官前十年，他每天拚命似的工作，因為要和客戶應酬，曾經在一天內吃了三次晚餐，至於晚上喝酒應酬更是家常便飯。被稱為業務達人的他，十年內就讓公司的營業額成長了十倍以上，公司的成長，他居功碩偉。
朴常務任職的這家軟體公司以 SI（System integration）系統整合起步，他們的業務是依照客戶營運的實際狀況，量身打造適當的軟體。十年來，因為產業利潤不錯，Y公司業績蒸蒸日上，後來因為同行競爭激烈，價格被一再壓低，加上民間企業營運特性各不相同，公司必須投入大量人力與資源，開發符合需求的軟體，因而利潤也相對減少。
為了解決產業結構性的問題，Y軟體公司再度開發出一套制式化的成本會計管理系統。由於這套會計軟體採標準化模式設計，因此，產品只要稍加調整，就能賣給各家公司。如此一來，不僅大幅減少開發人力，業務也容易推行。最後，在高達韓幣三千億的市場年營業額中，五成利潤由Y公司獲得，公司營運出奇順暢。
朴常務原本的業務範圍在系統整合，隨後也接下會計管理系統研發部門。他旗下的業務人員約三十位，客戶則達一百家。由他所主導的業務部門，要開發新客戶，對客戶做簡報、簽約，除了賣公司的軟體開發實力也推銷產品品質，至於業務個人的人脈與客戶間信賴關係的建立更是重要，不只是客戶公司的員工，連老闆都要很熟才行。
最近，成功升上高階主管的朴常務，常常被老闆批評，原因是他老做一些課長或經理階的職務。不懂得授權的他，即使身為常務，還是經常直接登門造訪客戶公司端的老闆甚至課長。就算已經高居兩部門的業務主管上司，他卻連部門內的小事都出面干涉，有時甚至連部門內基層小業務都不放過：訪問了哪個客戶、客戶反應如何、要不要送花、拜訪客戶的交通工具怎麼選擇、穿的衣服得不得體等，似乎每件事都要嚴密地掌控，弄到最後，不只直屬的業務主管頭痛不已，連員工都不願與他有所交集。
圓形L型四攝華為Mate40曝光，華為Mate30大米價提前砸場！ 華為手機尤其是旗艦手機將會採用什麼樣的外觀設計，也是目前外界十分關注的熱點，目前華為P40系列已經有了各種各樣的曝光，而對於華為的另一款旗艦手機，華為Mate40系列手機外界更加關注。對於華為Mate40的外觀設計，外界有著各種各樣的猜測，並且還發布了一些外觀上設計非常誇張的概念渲染圖，讓我們一起來欣賞一下。 ... 華為Mate40在外觀設計上，不論是螢幕部分還是機身部分，都有著非常明顯的變化。首先是機身的正面螢幕部分採用的是螢幕雙打孔的設計，並且拋棄了傳統的劉海屏和水滴屏。螢幕打孔部分的設計，華為Mate40早就已經採用，並且技術也比較成熟。而在機身的背面，華為Mate40依然是採用了圓形的鏡頭模塊，但是其中的攝像頭布局發生了變化。 ... 華為Mate40的螢幕打孔部分面積比較大，雖然是螢幕雙打孔設計，但是這個雙打孔的設計尺寸比較大，很可能在這個區域之內不光有前置雙攝像頭，同時還會集成人臉識別模塊。按照未來的技術發展趨勢，肯定是模塊越做越小，並且集成度也會越來越高，目前這種螢幕雙打孔的設計也是無奈之舉，但是未來肯定會發展成為屏下隱藏前置攝像頭。 值得一提的是，由於華為Mate40新機的曝光，導致華為Mate30價格持續走低，甚至出現價崩。據網易科技報導，華為Mate30在電商平臺「就拍官網」最新一期的活動中成交價僅188元，這不僅創下了該機上市以來的價格新低，更是智能機價格史上新的里程碑，感興趣的朋友可以使用瀏覽器訪問「就拍官網」了解最新詳情。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/pbmbb8j.html
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