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其他資訊

 

 

能約到1000位企業大老闆的作者,告訴你擴展人脈不能只靠禮儀,
而是要掌握讓他們喜歡幫助你的實用心理技巧!


  建立人脈一定要交換名片?擴展交際圈子一定要花大錢?如果你只會人際禮儀、專業權威形象,這種枯燥的做法怎可能讓閱人無數的大老闆留下深刻印象、進而提供資源幫助你呢?

  與其做好表面的形象工作,不如掌握讓人樂意親近你、進而幫助你的實用心理技巧。本書作者細分建立人脈所需要的四大要素──利用職場當作人脈的培訓地、為初次見面的人創造下一次碰面的機會、卸下對方的提防心、互重互敬維護人際關係,並以各種職場和生活情境,結合作者豐富的人際應對經驗,從心理的層面出發,讓你把握每一個機會,獲得身邊大老闆、朋友、同事的支持和協助,這樣才能發揮人脈的真實影響力。

  如何讓人樂意和你親近且幫助你的人脈力小技巧:

  ◎卸下心防:和大老闆唱KTV或打高爾夫球時,刻意唱得五音不全、多揮幾桿
  ◎留下人情:吃飯絕不各付各的,請客或被請客再寫信回禮都可以創造下次見面機會
  ◎談談對方:拜訪客戶介紹完產品後,應花更多時間和對方談談他的工作、公司和生活
  ◎新鮮感:面對企業大老闆,可以以平等而非恭維的態度和對方交談,讓人留下深刻印象
  ◎開口請教:職場上無法解決的難題,可跟前輩請教,讓他覺得自己受到重視
  ◎拒絕的藝術:要讀懂別人的拒絕,也要留給別人拒絕的空間

名人推薦

  職場專家好評推薦(按姓名筆畫排列)
  臧聲遠 「Career」雜誌總編輯
  謝文憲 「商周」專欄作家

 

 

  • 譯者:林詠純
  • 出版社:木馬文化    新功能介紹
  • 出版日期:2014/07/30
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲昨(15日)發生大停電。圖為台北市南京東路。(圖/網友提供) 生活中心/綜合報導 五股一片漆黑!一名網友在PTT八卦版PO文,表示新北市五股成泰路四段處晚間9時許突然傳出一陣「奇怪的轟轟聲」,隨後停電陷入一片黑暗。對此,台電則表示,因線路於16日晚間9時08分突發生故障,導致成泰路三段、四段一帶停電,現已立即派員前往處理,並逐步縮小停電影響範圍,將加速搶修至全面復電。 ▼新北市五股區16日晚間因線路故障又發生停電,目前台電已派員前往搶修。(圖/翻攝台電網站)

▲有網友碰上客人要求她在飲料杯上寫字,結果隔天收到客訴單。(圖/示意圖/記者林世文攝) 網搜小組/綜合報導 到店裡買東西,只要不是不合理要求的話,店員都會盡其所能滿足對方的需求,但若顧客不滿意,可能會因此被客訴。一名網友就在《D card》上分享自己曾經被客訴的經驗,不過有網友看完則直呼「妳也太白目!」 網友指出,曾經有位女客人要求她在杯子上寫字,不過那天剛好大爆單,店外又在排隊,整間店忙到翻,根本沒辦法幫她,於是向客人表示「小姐,麻煩你自己寫好嗎」,不過客人以「不要啦我字很醜,你寫啦」、「拜託啦,幫我寫『可以嗎』?」不斷拜託她幫忙,還先聲奪人拿出一張寫著想你、愛你的紙條,要求她照著上面的話,寫在杯子上。 網友於是在杯子上寫下「不可以」,隔天馬上收到人生中第一張客訴單。對此,不少網友紛紛回覆,她說幫她寫可以嗎,你怎麼給人家寫不可以,難怪被客訴」、「你寫錯了當然被客訴」、「跟她說小姐我的字比你更醜,她就會默默拿比自己寫了」,不過也有人表示「但我覺得寫不可以真的蠻白目的⋯」。

 

 那些年一直錯用的SWOT分析

 

SWOT為你找方向,找出最有利的競爭對策


  馬偕醫學院全人教育中心張順全博士 專文推薦

  本書不空談理論,全部是作者真實的經驗案例,
  讓你快速掌握SWOT的要義與有效運用!!

  筆者多年的教學經驗,上過各種公私機構、營利與非營利團體還有校園的培訓跟演講,學員的背景就更多元了,但他發現──SWOT是大家記得最清楚、意義了解基本上最沒問題、連畫個簡圖都是一樣的分析架構,但是:不會用!

  在課堂上問學員們對SWOT的了解度,答案如出一轍:都知道什麼是SWOT,連解釋都一樣,但追問之下往往就是無法理出頭緒。

  講白了,大家都知道何謂SWOT,但大家都不會用!

  兩岸三地最多企業界人士使用的策略管理觀念、模型是哪個?不是「價值鏈」,不是「五力分析法」,也不是「BCG」模型,而是――SWOT分析法。

  所有企管教科書籍中,最被各領域學者引用的觀念與模型又是哪個呢?答案也是――SWOT分析法。

  而在大學與研究所的商管領域,最被學子引用與背誦的觀念會是哪個呢?沒錯,又是SWOT分析法。

  然而,被無數業界與學術界所引用的SWOT觀念,有其不嚴謹與缺漏之處,以致在實務上使用時總覺遺憾!

  本書作者、兩岸知名行銷顧問朱成,憑其敏銳的觀察力與實務鍛鍊出的洞察力,獨創「JC SWOT」分析法,一舉突破舊版的分析障礙,而能真正發揮SWOT的策略分析內涵,讓多年來大家一直誤用、錯用的SWOT分析法,得以突破境界被大家真正認識。

  JC SWOT分析法不只在企管領域可以應用,舉凡運動賽場如NBA,人生的求學、求職與婚姻這三大關口,均能從JC SWOT的角度來看該採取何種方案來幫自己找到最佳解決方案、更快找到最適合自己的最佳人生策略。

  本書作者推翻傳統熟知的SWOT觀念進而創作出JC SWOT模型,早已在兩岸企業界獲得一致推崇。本書可說是寫SWOT的最適解,但並不是只適合企業界人士使用。因為本書作者還從各種需求的讀者、從不同的角度來看,除了商場上的應用,還有哪些事也可用JC SWOT觀念來解讀,不論是個人的體育興趣(如看美國的NBA以及其他國家的職業運動賽事)或是生涯規劃,選學校、挑工作,連婚姻大事甚至我們的一生等等都可從JC SWOT的角度讓你更清楚認識自己的現況、找出自身缺點,化弱為強,降低威脅,找出最有利的競爭對策。

  何謂SWOT
  一直以來,SWOT廣被實務界及學者所應用,也經常為商管學院行銷與策略學子所使用並廣受歡迎。SWOT也是公認為最受重視也最為普及的一項策略工具。
  S為優勢(strengths),W為弱勢(weaknesses),O為機會點(opportunities),T為威脅點(threats)。最簡單也最重要的原因就是它簡化了許多複雜的資訊,先從自我(企業本身)出發思考有何優勢、劣勢;再從外部環境來看有何機會與威脅。就這四點,可輕易畫出一個2x2方格的矩陣,讓人一目了然(見下圖)。

  一般而言,企業在制訂營運策略時,通常要把自己與競爭者比較,找出組織內部的優缺點;透過知己知彼的分析,才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前,亦要對企業所處的環境明察秋毫,譬如,找出在外部環境中可能擁有的契機與威脅為何?

  SWOT:最好理解也容易用
  獲得大家的一致公認,SWOT觀念最容易理解也真的很容易做。就跟問問自己有何優缺點一樣,這有何難?看看外部環境有何機會跟威脅,不就是看看新聞報導、聽聽同事朋友聊什麼、客戶有什麼動態或是生意怎麼樣(客戶很少說好做的,然後他們就跟你訴苦說生意有多難做、市場多不好、景氣有多差!但奇怪的是他們又買房又買車!)。SWOT圖,簡單一畫就交差了,主管或是老闆也都看得懂。

  但也因為這樣簡單的認知,很多人都錯用了SWOT分析

  SWOT為何錯用了──
  1.優劣勢是如何得出、如何證明的?
  自己評估自己的優劣勢時,是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢?是由產業間的業者互評?還是從市場消費者客觀的評比?或就是企業自己關起門來內部互相討論一下而得出的?
  在SWOT分析裡,一個項目如果不是我們的優勢,那就一定是我們的劣勢嗎?如品質、服務或是品牌、通路、以及價格?
  當然不是。從這就點出傳統SWOT分析的重大盲點。S與W的認定是從企業內部的分析並與競爭對手的比較。但關鍵點卻漏掉了,一是沒有把消費者的使用經驗納進來;二是競爭對手眾多,那該跟誰比!

  2.對機會與威脅認定的模糊
  一般人都,把機會寬鬆的認定並假定信手拈來就是機會。而對威脅呢?不是輕忽其影響力,就是認為企業要是處理不當就要面臨生死存亡!這就是傳統SWOT不夠嚴謹之處。
  主要原因是:我們對所謂的「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」;而對「威脅」,又是人云亦云幫自己的低效能找藉口。
  所以,機會必須嚴謹看待,屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。

  對SWOT的嚴謹定義
  傳統SWOT分析只是簡單的說做做內部自我評估以及觀察、監測外部環境有何機會與威脅。但起碼要加上這些備註才更容易理解。

 

 


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