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其他資訊

　　根據九種不同的人格，本書一共分為九章，每章介紹一種人格，每章內又採取總分方式，先總體的介紹此類人格的特徵，然後從各主要方面分別介紹，另外還配有「自我檢測」以幫助讀者更好的辨別和判斷自己及周圍的人屬於何種類型，真正做到「知已知彼，百戰百勝」。當您讀完這本《史上最強的透心術》後，它一定會成為您工作、交友、為人處事的好幫手。

作者簡介

章妍

　　心理學碩士，資深撰稿人，在處事為人、人文哲學上有很深的造詣。曾在報刊、雜志上發表過多篇關于成功方面的文章，見解獨到，很受讀者的青睞。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 章妍    新功能介紹
• 出版社：一言堂    新功能介紹
• 出版日期：2009/12/30
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲賴清德與微軟高層共同出席AI研發中心成立典禮。（圖／記者張暐珩攝） 記者張暐珩／台北報導 行政院長賴清德10日上午出席「天下世界經濟論壇」，談到人工智慧產業發展進程；隨後下午又出席「微軟在台成立AI研發中心記者會」。他在會中特別對微軟公司在台灣成立AI研發中心表達感謝與期待，表示我國推動AI產業已獲得國際級公司的支持，投資進展已到「研發」層級，政府會大力支持，希望讓台灣往智慧國家邁進。 賴清德指出，台灣推動人工智慧得到國際及微軟的支持，到台灣成立研發中心，對台灣意義重大；他也對微軟台下高層喊話「你們不是孤軍奮戰」，強調各相關部會合作垂直整合，「搭上微軟帶來的頭腦，透過微軟的幫忙，希望能夠點石成金，讓台灣產業都變智慧化產業。」 ▲賴清德強調產官學全面支持微軟在台成立AI研發中心。（圖／記者張暐珩攝） 賴清德也說，預估2030年，AI產值光一個亞洲就可以達到三兆美元，如果台灣沒搭這班列車，「那會很辛苦」。台灣這幾十年來不管是工業或半導體、資通訊產業，已有深厚的基礎，「等於說軀殼已經具備，缺一個大腦（微軟）而已」，微軟在台灣設立研發中心，可以把相關產業串連起來。「我當時還特別去看這個計畫多少錢，5年160億，產官學與行政院都會大力支持」，台下也響起熱烈掌聲。 同時，賴清德語重心長說，人工智慧更人性的目標是改善人類生活，例如可讓自駕車普及，改善酒駕與超車等問題；也可推動綠能大眾運輸發展，改善空氣污染問題；此外，希望藉由人工智慧協助防災，減輕颱風或地震對民眾生活的衝擊。

▲根據測試，雙胞胎或三胞胎能夠成功騙過iPhone X的人臉辨識功能。（圖／翻攝自華爾街日報網站) 國際中心／綜合報導 iPhone X的高科技人臉辨識，是利用照相機及感測器組成的複雜系統。它可以 辨識手機主人的臉部特徵，確認後手機即可解鎖。 《華爾街日報》日前測試了上述功能，發現戴上帽子和眼鏡，或者身處黑暗環境裡，系統仍可成功辨識，即使套上假冒主人的矽膠面具，iPhone X仍未被騙倒。 報導指出，測試者在專家協助下，用矽膠製作了一個酷似手機主人模樣的倒模面具，卻仍出現不少破綻，例如面具缺乏真人皮膚的光滑度， 臉頰輪廓和鼻子也不及真人般自然，因此被iPhone X識破。 據了解，iPhone X配備了兩部照相機，以及透過紅外線「點」出手機主人 臉部的立體深度，因此能即時分辨出對方是否手機主人。 但根據測試，iPhone X的臉部辨識功能也有漏洞。雙胞胎或三胞胎就能夠成功騙過它。 之前，蘋果表示曾有陌生人成功利用臉部辯識別功能打開他人手機的密碼鎖，但機率是百萬分之一。 但有人指出，雙胞胎或樣貌相似的兄弟姐妹，也可以成功解鎖。 根據《華爾街日報》的測試，一組8歲的三胞胎兄弟裡，其中一人在iPhone X登記他的臉後，另外兩人仍能順利解鎖。 蘋果公司也曾提醒：兒童臉部輪廓轉變較快，系統或許未能識 別其明顯變化的臉。此外，如果讓測試者黏上假鬍子，系統也無法辨識。

 跳脫標準答案的思考術：殺手級提問 搶先一步找到大創意

　　想一想下列的空格是：
　　「13的一半是_____」；「兩隻老虎_____」；「祝____生日快樂」
　　絕大部分的人會毫不猶豫的在空格填入「6.5」、「跑得快」和「你」，認為那是正確解答。

　　其實，我們經常是被過往的經驗、教育束縛而不自知，
　　更不知道該如何擺脫對刻板觀念的依賴。
　　而很多時候，創新的第一步在於認清舊有行事方法已不可行！

　　作者菲爾．麥肯尼（Phil McKinney）長年參與美國科技產業創新，善於從微小處發掘未被滿足的需求，被喻為矽谷「預測長」（chief seer），《LAPTOP》雜誌評選名列25位移動通訊科技最有影響力人物。

　　他發現創新不成功，經常不是敗在技術，而是敗在忽略了最基本的問題：什麼是我的產業運作的規則與假設？顧客到底想要甚麼？誰是我期望的顧客？誰在抱怨你的產品？

　　他將創新的經驗，整理成一套FIRE創新法，問對問題才能強化思考與創新：
　　Focus聚焦要創新的領域            
　　Ideation構思上乘好點子
　　Ranking 用基本問題將好點子排序
　　Execution執行構想的四個關卡

　　本書目的在協助讀者重新辨別和忽略眾所周知的刻板觀念，同時運用FIRE創新法，提供大量的真實案例與殺手級提問，幫助大家發掘真正有所突破與價值的創新。

　　如果你想發揮創新思考的潛力、學習擺脫標準框架，
　　這一套創新殺手級提問法，將可協助你掃除思考盲點，一步一步提高創新成功的機率。

　　如果你是主管，
　　這一套殺手級問法幫你檢視創新構想，在眾多意見雜音中聽到顧客真正的需求，突破產業慣性拉扯，成功說服組織內的創新反對者。

名人推薦

　　「產品創新是建立偉大品牌的先決條件。麥肯尼提供的殺手級問題，是開發創新產品的先決條件。」—柴希爾（Satjiv S. Chahil），蘋果（Apple Inc.）公司前全球行銷主管

　　「我向來認為問對問題是設計的精髓所在，麥肯尼以一連精彩的殺手級問題證明了這點。殺手級問題是一大助力，使創新工作如虎添翼。」—派恩（B. Joseph Pine II），《體驗經濟時代》（The Experience Economy）作者

　　「人類是習慣的動物，我們時時刻刻得讓自己及團隊跳脫理所當然的框架。麥肯尼是創新專家，他的殺手級問題及切中要害的實例是一劑良方，幫助我們注意到平常容易忽略的機會。」—摩爾（Geoffrey A. Moore），《龍捲風暴》、《換軌策略》作者

　　「許多關於企業的假設最後證明都是錯的，也正是為什麼在適當時機提出適當問題，如此重要的原因。麥肯尼在本書教導讀者，如何提出刀鋒般銳利的問題，從而得出更好的構想和更有效的創新。」——魏文德（Wendell P. Weeks），康寧（Corning Incorporated）公司董事長暨執行長

　　「傳統觀念認為創新是罕見的創造行為，僅少數天賦異稟者具有創新能力，麥肯尼不以為然。他提出實用的指南，任何有熱情、好奇心的專業人士，都可藉此辨別、孕育及執行創新的構想。麥肯尼的著作對有志於創新者提供寶貴的建議，創業家讀起來也覺得耳目一新、內容充實。」——謝曼（Len Sherman），哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）兼任教授

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