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其他資訊

　　灌輸不抱怨的正向價值，對為人處世有正面的影響。

　　分析抱怨產生的原因，及對個人成功的危害。

　　從8個方面，60個小故事闡述了遠離抱怨的智慧和方法。

本書特色

　　引用感人的，有哲理的，和熟知的名人故事，使讀者感同感受，有說服力。

　　全書分60個小節，編輯成每日一節，便於閱讀。

作者簡介

鄭小蘭

　　畢業於中國人民大學，曾當過教師及記者等工作。身處過逆境，所以十分理解抱怨對人生的危害，對心靈的侵蝕。

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  作者： 鄭小蘭    新功能介紹
• 出版社：商務    新功能介紹
• 出版日期：2010/02/01
• 語言：繁體中文

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記者吳睿慈／綜合報導 南韓年度鉅作《與神同行》除了找來河正宇、朱智勳、車太鉉等大咖參演，幾位在地獄任職的「關主」也都是鼎鼎有名的重量演員，其中擔任在「背叛」關主的「宋帝大王」在網路上引起熱烈討論，許多影迷被她的美貌震攝，卻在一時之間認不出來她的真實身份，直到看完電影才發現「原來金荷娜也有演」。 ▲▼《與神同行》「宋帝大王」美貌震攝影迷。（圖／翻攝自SBS） 《與神同行》找來張光、鄭海均、金秀安、李璟榮等重量級大咖飾演地獄各關的關主，其中一關「背叛」關卡的「宋帝大王」，生活在充滿鏡子的環境裡，宋帝大王冷豔撂出一句台詞：「你不覺得是美麗的背叛嗎？」她雖在電影裡只出現幾分鐘，驚世美貌卻震攝所有影迷，令許多人好奇究竟這位女演員的真面目是誰。 ▲影迷震驚金荷娜有演《與神同行》。（圖／翻攝自《紳士的品格》劇照） 令所有影迷出乎意料的是，冷豔的宋帝大王正是金荷娜所飾演，她2012年與張東健搭擋戲劇《紳士的品格》，收視率集集開出亮眼成績，最高創下破24.4%，在許多人心目中相當於女神級的演員。金荷娜也有演《與神同行》立刻登上熱搜，甚至有影迷驚訝表示「我真的沒認出來」、「還以為是嚴智苑或是尹智敏」、「那個人居然是金荷娜」，各種驚呼的留言溢滿網路。 ▲影迷發現金荷娜也有演，全部傻眼表示「我真的沒認出來」。（圖／翻攝自臉書）

  記者樓菀玲／台北報導 美國任天堂總裁瑞吉在遊戲大獎頒獎典禮期間正式宣佈，旗下《魔兵驚天錄》系列新作《魔兵驚天錄 3》目前正在開發中階段，未來將在任天堂 Switch 平台獨佔推出，並且同步釋出該作的最新宣傳影片。 《魔兵驚天錄》是由白金工作室所開發的作品，在 2009 年透過 SEGA 發行，截至第一代發行至今已經推出兩代作品。遊戲主要是由《惡魔獵人》製作人神谷英樹擔任監督，以現代世界為故事舞台的動作遊戲，玩家在遊戲當中將要扮演運動能力超群、手腳街裝備有槍枝的魔女蓓優妮塔，在混亂的世界當中施展個是連續寄來擊敗邪惡反派。 除了宣布新作正在開發之外，任天堂也宣布兩款前作《魔兵驚天錄》和《魔兵驚天錄 2》的合集，將會登上任天堂 Switch 平台，意即玩家將可以藉由 Switch 來重新體驗當時的作品。

 別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理

　　非傳統的時代，需要非傳統的管理！
　　別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字，
　　向世界頂尖企業學習，　　
　　如何為公司的弊病，找到革命性的解藥！
　　看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……，
　　這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜？
　　勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略，正是其中一個成功關鍵！
　　本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則，例如：

　　◆用彈性工時帶來絕對信任，Netflix市值上漲二百五十倍
　　採取休假制度無上限，Netflix員工的生產成果反而加倍；
　　放寬報公帳的繁瑣規範，Netflix員工的出差支出反而下降！　
　　被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體，
　　一切行動都以公司的最大利益為準則！

　　◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益
　　一次面試可以了解一個人多少？用錯人永遠是主管心中的痛，　　
　　Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴，
　　降低了未來合作可能面臨的磨擦，一開始就將用錯人的風險降到最低！

　　◆限制電子郵件使用，法國源訊公司讓員工更能聚精會神
　　雪花般飄來的電子郵件，不僅會偷走員工二三％的工時，
　　許多不重要的公告、群組信與確認信，
　　更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務！
　　限制郵件使用時段，才有機會創造最高績效！

　　◆付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人
　　為了留住真正認同公司的員工，Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因，
　　讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。
　　願意留下來的人，即使接下來遇到職務上的瓶頸，
　　也會想到自己一開始所放棄的4000美元，而有更多動機克服難關！

　　◆不讓績效考核降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標
　　每次績效考核過後，帶來的往往是員工的不平與埋怨，
　　認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據！
　　Adobe摒棄曠日費時的考核，改用更頻繁的回饋與激盪，
　　讓主管更能掌握員工工作狀況，員工也更能看見未來目標！

　　作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究，
　　證實這些看似獨樹一格的管理策略，確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力，
　　為公司帶來超乎預期的成果！
 

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