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近日，餓了麼及支付寶數字生活平臺發布了陸續復工以來城市餐飲數據，數據顯示，最近一周，包子、燒烤等品類的訂單量環比春節假期第一周的訂單量增幅超過 1 倍，可見哈爾濱白領們都陸續到崗開始了正常工作和生活。餐飲數據還顯示了，復工後人們餐飲的兩大主題，一是解饞，在黑龍江烤串的銷量增幅達到了 776%，全國增幅最快；二是減脂，輕食沙拉訂單，近一周環比復工第一周增長了 153 倍，黑龍江增速居東北三省第一。...... ... 餓了麼數據顯示，從最近一周的訂單環比假期第一周的增幅來看，哈爾濱市松北區訂單增幅最快，同時雙城區、呼蘭區等區域的訂單也在快速復甦，這些城區的商家、消費者均在快速恢復正常生活。商場和白領聚集的寫字樓、產業園區等區域的復甦較為明顯，最近一周訂單量環比假期第一周增長超過 2 倍。拿寫字樓產業園來說，其中平房區增幅超 7 倍，松北區增長超 5 倍。 ... 通過餓了麼和支付寶數字生活平臺發布的數據顯示，黑龍江人復工後的兩大飲食主題，一個是解饞，另一個是減脂。餓了麼數據顯示，東北三省目前沙拉輕食的外賣環比增長十分驚人，其中黑龍江的輕食沙拉訂單，近一周環比復工第一周增長了 153 倍，增速居東北三省第一。如果從沙拉單量來看，東北三省中，遼寧的沙拉訂單目前最高，其次是黑龍江和吉林。在東北三省，黑龍江的非住宅區沙拉訂單占比最高。其中，黑龍江一共有 116 單沙拉輕食外賣直接送到了健身房。 哈爾濱外賣訂單品類及增幅 品類 增幅 烤肉拌飯 396% 包子湯包 382% 排骨飯 320% 餛飩抄手 313% 麻辣香鍋 209% 炸雞炸串 179% 米粉米線 178% 蓋澆飯 178% 麻辣燙 161% 燒烤 153% 支付寶數字生活平臺發布的城市生活周數據顯示，過去一周，東北三省的燒烤行業在支付寶數字生活平臺上賣掉超過 600 萬份烤串，環比上漲超 300%，其中黑龍江增幅最快，達到了 776%，增速為全國第一。
內容簡介
☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦
破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查
蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧
實用的日常練習方式，每個人都學得會
2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高
為什麼有些人的創意點子就是比較多？
我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。
．聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
．疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
．觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
．社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
．實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。
本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
每個人聰明才智不同，但是這5項創新技巧人人都可以學習和掌握，提升自己的創新能力，在組織與團隊中建立創新的DNA！
國內外好評推薦
《與成功有約》作者 史蒂芬．柯維
寶僑(P&G) 前執行長 艾倫．雷富禮
財捷公司( Intuit Inc) 創辦人 史考特．庫克
Salesforce.com執行長 馬克．貝尼奧夫
政治大學名譽教授 吳靜吉
交通大學經營管理研究所教授 楊千
(原書為-五個技巧，簡單學創新)
作者介紹
克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
哈佛商學院的克拉克講座教授，著有9本書，發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎，合創過四家公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。
傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自1996年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。
海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen）
歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期譯作包括《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
目錄
前 言 找出創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
第一章 破壞性創新者的DNA
第二章 發現技巧一：聯想
第三章 發現技巧二：疑問
第四章 發現技巧三：觀察
第五章 發現技巧四：社交
第六章 發現技巧五：實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
第七章 創新公司的DNA
第八章 實踐創新者的DNA：人才篇
第九章 實踐創新者的DNA：流程篇
第十章 實踐創新者的DNA：理念篇
後 記 用創新改變世界
附錄A 發展發現技巧
附錄B 創新者訪談名單
附錄C 創新者的DNA研究方法
詳細資料
- ISBN：9789863982654
- 叢書系列：
- 規格：軟精裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 改版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
是什麼使得創新者與眾不同？許多人以為這個問題已經有了解答，也就是天賦，有些人是右腦發達型，他們是較直覺、如脫韁野馬般思考的人，但天賦不是人人都有。只是研究結果真的可以證實這個答案嗎？我們的研究發現，創造力技巧並非只是與生俱來的基因特質，而是可以發展的。雷茲尼可夫（Merton Reznikoff）、多米諾（George Domino）、布里吉斯（Carolyn Bridges）和赫寧蒙（Merton Honeymon）的研究最能證實這點，他們研究117對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的創造力，讓這些年齡介於15至22歲的年輕人接受十項創造力測驗，發現同卵雙胞胎的表現當中，只有約30％可歸因於受基因影響；相反地，這些雙胞胎的智力（general intelligence，IQ）表現，約有80％至85％與基因有關。因此，基本上，智力是基因天賦，但創造力不是。就創造力而言，後天養成勝過天生性能。其他六項對同卵雙胞胎進行的創造力研究，也確認雷茲尼可夫等人的研究結果：在創新作為當中，約有25％至40％跟天生基因有關；也就是說，創新技巧約有三分之二是透過學習取得的：首先了解技巧，接著練習，最終對我們的創造力產生信心。
這也是為什麼生長在某些社會的人，比較不會有創意地挑戰現狀而產生創新（或得諾貝爾獎），像是日本、中國、南韓和很多阿拉伯國家，這些社會傳統上提倡共同體與階級制，較不鼓勵個人主義與賢能制。雖然我們所研究的對象當中，許多創新者似乎天生具有創新天賦，但在訪談中，他們敘述自己如何從榜樣習得創新技巧，因為那些榜樣懂得如何穩當保險地發現新的做事方式。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/4Gx0AKd.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010760292
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